“自由境账号出售,有意私聊!”——网友“浪里白条”在评论区突然插播广告,瞬间被求职者们的吐槽淹没:“别打岔!正讨论‘中也食品’那个离谱招聘呢!”
“薪资开价绝对够意思,可就是招不到人!”中也食品进出口有限公司的资深HR李莉,对着会议室里堆积如山的空白简历,重重叹了口气,这已经是他们第三轮开放招聘通道,那些精心设计的岗位描述——“国际业务主管:年薪25万+”、“报关专员:月入1.5万起”——在各大招聘平台被点击了无数次,却像投入深海的石子,激不起多少实质性的回响。
深扒“中也食品”:低调巨头背后的硬核实力
别被它略显朴实的名字骗了!“中也食品”绝非你想象中那个在港口边租个小门脸、倒腾几箱货的普通贸易商,当你真正走进它位于沿海自贸区核心地段的运营总部,那种扑面而来的“国际范儿”会瞬间刷新你的认知:
- 万吨级“超级冰箱”震撼眼球: 整整3万吨容量的恒温恒湿保税仓库,堪称食品保鲜界的“诺亚方舟”,想象一下,来自阿根廷的顶级牛肉、挪威的冰鲜三文鱼、法国波尔多的AOC红酒,在这里被精准控制在-25℃至15℃的完美环境中“沉睡”,等待发往全国高端商超和五星级酒店后厨,一位曾参观过的供应商代表在行业论坛上惊叹:“这仓储条件,比欧洲很多老牌物流商还苛刻!难怪他们家的生鲜损耗率能压到行业平均值的1/3以下!”
- “通关绿卡”在手,全球美味畅行无阻: 翻看“中也”的资质墙,简直像一本全球食品准入的“荣誉证书”——欧盟BRCGS(全球食品安全标准)A级认证、美国FDA(食品药品监督管理局)备案豁免资格、日本肯定列表制度(Positive List System)合规企业... 这意味着什么?当同行还在为一批新西兰奇异果的农残检测报告焦头烂额、苦苦等待海关放行时,“中也”的货柜早已凭借其“金字招牌”享受优先查验甚至免检待遇,“速度就是金钱”在生鲜赛道被他们演绎到极致,业内流传一个段子:某次港口大拥堵,“中也”的冷藏柜硬是靠“刷脸”优先离港,气得后面排队的货代直跳脚。
- “智慧大脑”掌控全球美味流转: 走进他们的智能调度中心,仿佛置身科幻片场,巨大的电子屏上,全球物流轨迹如同密集交错的血管实时跳动:一艘载满智利车厘子的远洋货轮正穿越太平洋,预计抵达上海港时间精确到小时;一批急需的意大利黑醋因欧洲突发罢工,系统瞬间启动应急预案,自动切换至空运渠道并完成成本核算;AI驱动的“价格波动雷达” 正扫描全球大宗农产品交易所,一旦发现泰国榴莲产地价异常波动,采购指令已同步发至曼谷办事处... 网友“数据控老张”在脉脉上发帖:“参观完‘中也’的IT系统,我才明白什么叫‘科技赋能传统外贸’,他们那个智能报关系统,10分钟搞定我们原来3小时的手续,服!”
高薪背后:是“血赚”还是“血战”?岗位真相大起底
“中也食品”的招聘启事上,薪资数字确实亮眼,但当你拨开那层诱人的面纱,真实的岗位挑战与“隐性价值” 才浮出水面,让求职者们又爱又怕:
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国际业务“特种兵”:年薪25万+?你得是“八国联军”统帅!
- “时差粉碎机”是标配: 你以为朝九晚五?太天真!“中也”的客户遍布全球30+时区,一位刚入职半年的业务员“小辣椒”在社交平台晒出她的日程:凌晨3点被巴西咖啡供应商的越洋电话叫醒,上午9点与德国连锁超市开视频会议,下午对接国内电商平台“618”备货需求,深夜还要处理中东客户突发的信用证修改。“公司配了顶级咖啡机和按摩椅?没错!但更需要一颗强韧的心脏和随时能切换的‘全球脑’。”她苦笑着自嘲。
- “危机拆弹专家”的日常: 高薪背后是高压。国际物流遭遇不可抗力(飓风、罢工、港口封锁)? 你得立刻启动Plan B、C、D,协调船公司、货代、保险公司,确保价值千万的货物不烂在海上。海外客户临时毁约拒收? 你要在24小时内找到新买家,或在当地启动合规仓储,避免天价滞港费,一位离职员工在知乎匿名分享:“在‘中也’干一年,处理过的‘黑天鹅’事件比有些人一辈子见的都多,抗压能力指数级增长,但发际线也...嗯,你懂的。”
- “隐形福利”才是真金白银: 别只盯着年薪!“中也”的“全球轮岗计划” 堪称业内传奇——业绩达标者,有机会外派至欧洲、东南亚、南美等区域中心,深度参与当地市场开拓,公司包揽签证、住宿、子女国际教育,更诱人的是“项目利润分成”,成功孵化一个新品类或拿下大客户,团队直接分享可观收益,猎头Linda透露:“他们家的资深业务经理,综合年包(工资+奖金+分成)突破50万不稀奇,关键是有钱也难挖,平台给的‘全球视野’和‘操盘经验’太值钱了!”
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报关清关“黄金手”:月入1.5万起?政策法规得刻进DNA!
- “政策雷达”必须24小时在线: 你以为报关就是填填单子?“中也”的报关岗堪称“行走的法规库”,中国对澳洲龙虾的临时禁令、欧盟更新食品添加剂清单、美国FDA新增检测项目...这些瞬息万变的政策,你必须第一时间捕捉、解读并精准落地到每一票货物,资深报关主管“老法师”在行业培训课上强调:“在‘中也’,一个编码报错,可能导致整柜货被退运或销毁,损失百万!公司花大价钱送我们去海关总署参加‘政策预判研讨班’,这压力,一般人扛不住。”
- “人机合一”是硬门槛: 别以为有经验就稳了!“中也”斥巨资引入的“智慧报关平台”,要求操作者既精通传统报关流程,又能驾驭AI驱动的智能审单、风险预警、数据互联等新工具,年轻报关员“Tech喵”分享:“公司内部有‘人机协同’考核,系统能自动识别95%的常规问题,但剩下5%的疑难杂症,比如归类争议、原产地规则适用,还得靠人脑+经验+情商去和海关老师‘切磋’。既懂业务又懂技术的复合型人才,在这里是香饽饽,工资涨幅嗖嗖的!”
- “隐形价值”在于“不可替代性”: 在“中也”积累的复杂品类通关案例库(如活体海鲜、高价值松露、宗教清真认证食品等)和与各地海关建立的深度互信,是员工跳槽时最硬的筹码,一位离职后创业成功的关务公司老板坦言:“在‘中也’核心报关岗干满3年,手上积累的‘疑难杂症’解决方案和人脉资源,自己开个小公司都够用了,客户抢着找你!”
招聘困局:当Z世代撞上“传统金饭碗”,代际鸿沟如何跨越?
“薪资、平台、发展空间都摆在这儿,为什么年轻人还是不买账?”中也食品人力资源总监王磊的困惑,折射出传统外贸巨头与Z世代求职者之间日益凸显的价值观碰撞:
- “高薪买命”?Z世代说:“NO!我的生活不是标价品!” 招聘会上,一位95后男生面对HR“拼搏奋斗”的激情宣讲,冷静反问:“月薪2万,但需要我24小时待机、随时应对全球‘火情’,折算成时薪还剩多少? 我的人生,难道只有工作这一种色彩?” 这句话像一颗石子投入平静的湖面,让原本滔滔不绝的HR瞬间语塞,周围其他年轻求职者纷纷点头附和,网友“反卷斗士”在微博发起话题 #拒绝高薪奴役# 引发热议:“‘中也’的待遇确实顶尖,但用无休止的加班和压力换来的‘金手铐’,我们这代人戴不起,也不想戴!生活品质、心理健康、个人时间,这些‘隐性成本’谁来买单?”
- “画饼充饥”?年轻人要“眼见为实”的成长路径! 比起HR口中遥远的“未来总监梦”,Z世代更看重清晰、透明、可触摸的短期成长反馈。“中也”一位入职一年的管培生“小透明”在小红书吐槽:“公司总说‘平台大机会多’,但新人进去常常陷入琐碎事务(比如无穷尽的数据核对、单据整理),核心项目参与度低,导师制流于形式,能不能把‘全球轮岗’、‘项目分成’这些好政策,设置更明确、公平的准入标准和晋升阶梯?别让好饼只挂在墙上!”
- “狼性文化”遇冷,“共情式管理”上位! 当中也食品的管理层还在强调“结果导向”、“铁血执行”时,新生代员工早已拥抱“意义感驱动”、“情绪价值优先”,一位曾拿到“中也”Offer却最终选择一家小型创意公司的00后女生直言:“面试时感觉‘中也’层级分明,氛围有点‘冷’,现在的公司虽然规模小、钱少点,但老板会认真听我的想法,项目复盘时允许‘试错’,团队像朋友。被尊重、被看见、工作有乐趣,比单纯的高薪更有吸引力。”
这场“招聘拉锯战”的本质,是工业时代“效率至上”逻辑与数字时代“人本主义”思潮的激烈交锋。 当“高薪高压”的传统吸引力法则在Z世代面前逐渐失效,企业是固守“金饭碗”思维,等待“识货”的人?还是主动打破壁垒,重塑组织文化与人才价值契约?
人才争夺3.0时代,“金饭碗”需要新镀法
“中也食品”的招聘困境,绝非孤例,它像一面棱镜,折射出中国制造业与外贸转型升级浪潮中,人才供需结构性错配的深刻痛点,当“高薪”不再是万能钥匙,企业需要一场从理念到行动的“价值重构”:
- 超越“薪酬战”,打造“价值感生态”: 与其不断加码薪资数字,不如系统性呈现岗位的“隐性财富”——如“中也”报关岗积累的稀缺通关知识资产、业务岗获得的全球市场操盘经验。重构工作设计,让新人更快接触核心业务,设置清晰的“里程碑”式成长阶梯,让价值感看得见、摸得着。
- 摒弃“压榨式”增长,拥抱“可持续”效能: 引入敏捷工作模式(如弹性工时、远程协作节点)、智能化工具解放重复劳动、建立科学的压力疏导与心理健康支持体系,让“拼搏”不等于“拼命”,效率源于创新与协同,而非单纯的时间堆砌。
- 打破“自上而下”管理,构建“共识型”组织: 管理层需真正俯身倾听新生代诉求,在目标设定、流程设计、文化营造中融入“共情”与“共创”,让Z世代不仅是执行者,更是改进者、共建者,在“意义感”驱动下释放惊人潜能。
未来的“金饭碗”,不再是企业单方面赐予的“铁饭碗”,而是企业与人才共同锻造的“价值共生体”。 谁能率先打破陈规,将冰冷的职位描述转化为有温度、有成长、有共鸣的职业旅程,谁就能在这场升级版的人才争夺战中,赢得Z世代的“心甘情愿”与“全力以赴”。
当最后一位面试者离开,招聘经理望着窗外港口繁忙的灯火,忽然想起那位95后求职者的质问,潮水拍打岸边的声音清晰可闻,如同时代更迭的脚步声。
他拿起笔,在下一版招聘手册的扉页上写下:“我们寻找的,不是齿轮,而是掌灯人。”




